[背景]
    供應商二方評價，是客戶方委托認證機構(gòu)對其自身或供應商的管理體系實施的評價，更多情況下被客戶方作為供應鏈的管理工具，通過評價來提高供應鏈的整體管理水準。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶方產(chǎn)品的工程技術(shù)和管理要求的基礎上，以各類管理體系標準為依據(jù)并加入客戶方特殊要求，選派經(jīng)驗豐富的人員評估供應商是否具有穩(wěn)定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
    通過供應商二方評價，提交的評價報告將作為客戶方對供應商進行篩選的重要依據(jù)，也是客戶方了解和控制供貨風險的重要方法，可以有效幫助客戶方找出供應鏈中的系統(tǒng)問題，深挖流程中的關(guān)鍵薄弱點，預警供應商的質(zhì)量風險， 降低可能對客戶方造成的負面影響，最大程度保護客戶方的社會形象，解決客戶方對供應商管理的后顧之憂。

[意義]

[流程]

準備階段：
    除了要有根據(jù)客戶方特殊要求和產(chǎn)品特點制定的評價標準以外，還必須按照一套明確的評估思路、評估方法和匯報方式來開展供應商第二方評價，因此文件準備、人員安排、評價方案和評價時間的確認都是準備階段必須完成的任務。
評價階段：
    公司第二方評價小組根據(jù)雙方確定的評價方案對供應商實施現(xiàn)場評價，評價人員（或會同客戶方技術(shù)人員）根據(jù)標準和客戶特定要求對供應商體系和流程展開全方位評估，最終得出評價報告。
總結(jié)階段：
    現(xiàn)場評價完畢后，公司向客戶方提供評價總結(jié)報告，客戶方可根據(jù)評價報告和公司發(fā)展規(guī)劃要求供應商提交整改計劃和時間表，后者需制定改進解決方案并按計劃推進完成，客戶方按期檢查改進情況。
應用階段：
    根據(jù)供應商實際改進狀況的檢查，客戶方可制定調(diào)整、篩選供應商等相關(guān)決定，公司將密切協(xié)助客戶方和供應商為供應鏈的持續(xù)提高出謀劃策。